Comment les équipes juridiques peuvent-elles maîtriser la collaboration transversale ?
La différence évidente entre le travail en entreprise et le travail en cabinet privé est que les équipes juridiques internes travaillent à l'INTÉRIEUR de l'entreprise. Et lorsque vous travaillez à l'INTÉRIEUR d'une entreprise, vous devez bien travailler avec les autres équipes si vous voulez savoir ce qui se passe et répondre au mieux aux besoins de l'entreprise. Mais pour un département qui a travaillé en silo pendant des décennies, et pour des professionnels très talentueux dont la formation est généralement axée sur les compétences techniques, il n'est pas toujours facile pour les juristes d'entreprise de collaborer efficacement avec d'autres équipes. Alors, comment les équipes juridiques peuvent-elles aspirer à une collaboration interfonctionnelle ? C'est exactement ce que nous explorons aujourd'hui avec la merveilleuse Sarah Irwin. Sarah nous explique comment le rôle des juristes d'entreprise a évolué ces dernières années, et comment les juristes d'entreprise peuvent intégrer la collaboration interfonctionnelle pour améliorer les performances de leur service juridique et mieux profiter de leur rôle au quotidien.
Sarah est responsable du service juridique et secrétaire générale de Tines. Elle fournit un soutien et des conseils juridiques pour tous les aspects de l'entreprise. L'expertise de Sarah comprend le droit commercial, technologique et de la vie privée, les entreprises et les fusions et acquisitions, la gouvernance d'entreprise, l'emploi, la protection des données, la cybersécurité, la concurrence, la réglementation et les litiges. Sarah est également la fondatrice et présidente d'Irish Tech General Counsel, un forum de soutien entre pairs créé pour mettre en relation les juristes d'entreprise des sociétés technologiques irlandaises, les empêcher de se sentir isolés dans leur travail quotidien et les aider à devenir de meilleurs chefs d'entreprise stratégiques.
