Identifier vos points forts pour dynamiser votre carrière juridique

Nous sommes ravis d'avoir collaboré à cet article avec Pierre Landy, mentor exécutif de leaders juridiques et ancien directeur général de Yahoo, Ledger et The Walt Disney Company. Pour en savoir plus sur Pierre, consultez son Legal Spotlight ici.

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Parlons du pouvoir de la Force ! Qu'est-ce que j'entends par là ? De nos forces, bien sûr ! C'est la première chose sur laquelle je travaille avec chaque nouveau mentoré (j'aime me considérer un peu comme un maître Jedi...).

Commençons par le tout début (c'est un très bon endroit pour commencer...🙂 ).

Il existe deux types de leadership. Tout d'abord, il y a le leadership du 21e siècle et ensuite, il y a le leadership du 20e siècle. Au XXe siècle, le management était une approche très descendante. Les managers créaient des plans de développement sur tout ce qui n'allait pas dans leurs équipes (y compris ce qui n'allait pas avec les membres de leur équipe !) À l'époque, les managers donnaient des instructions à leurs équipes, sans flexibilité, sur la manière dont tout devait être fait.

Au XXIe siècle, heureusement, nous sommes passés du statut de manager à celui de leader, renversant ainsi l'approche du XXe siècle ! Désormais, les personnes sont recrutées sur la base de leurs points forts et de ce qu'elles peuvent apporter à un rôle. Sur ces bases, c'est au leader de montrer à son équipe la montagne qu'elle doit gravir, en lui donnant un objectif à atteindre. Mais surtout, le leader laisse désormais son équipe décider de la manière dont elle atteindra cet objectif.

Cela dit, pour s'attaquer à cette montagne, il est essentiel de connaître et de comprendre ses points forts. C'est un peu comme si on vous donnait tout un tas d'outils (disons, un piolet, une pioche, des cordes et un sabre laser). Lesquels devriez-vous choisir pour atteindre le sommet ? Il est essentiel de comprendre cela pour identifier comment vous allez gravir cette montagne.

Je vous suggère de commencer par vous poser les questions suivantes.

1. Qu'est-ce que votre "parrain" a en tête ? Quelle est sa vision de l'entreprise et du service ? Quel objectif cherche-t-il à atteindre ? Votre sponsor est la personne qui a le pouvoir de vous donner une augmentation, de vous recruter, de vous garder dans son équipe (ou pas...).
2. De quoi votre sponsor a-t-il besoin ? Quelles compétences ou expériences l'aideront à conquérir cette montagne ?
3. Comment vos points forts peuvent-ils "correspondre" au projet qu'ils ont en tête et les aider à atteindre leurs objectifs ?
   

Commençons par le début. Ce que vous devez comprendre, c'est que vous ne pouvez pas changer vos points forts. Un mentor exécutif avec lequel je travaillais disait : "une rose peut devenir une meilleure rose, mais elle ne sera jamais une jonquille". Vous devez être qui vous êtes et ne pas gaspiller votre énergie à essayer de devenir quelqu'un d'autre. Votre objectif doit être une meilleure version de vous-même.

Soyons clairs. Je ne vous donne pas la permission d'ignorer vos défauts ou vos faiblesses. Au contraire, vous devez absolument les connaître. Vous devez simplement savoir comment les gérer, plutôt que de les corriger. Ainsi, si nous devons nous concentrer sur nos points forts, nous devons tout de même accorder l'attention nécessaire à la gestion de nos points faibles.

Par exemple, il est bon de s'entourer de personnes qui sont meilleures que vous dans vos domaines les plus faibles. Cela vous permet de mieux vous concentrer sur ce que vous savez faire (gagnant-gagnant !). N'oublions pas qu'il est tout à fait acceptable d'embaucher des dirigeants dont les domaines d'expertise sont plus élevés que les vôtres, s'ils sont capables de faire mieux que vous.

Votre travail de leader n'est certainement pas d'être l'expert en tout (ce serait impossible !). Votre travail de dirigeant consiste à vous concentrer sur le développement de l'activité de demain pendant que votre équipe s'occupe de celle d'aujourd'hui. Disposer d'experts en place (dans les domaines où vous n'êtes pas aussi à l'aise) est donc une stratégie efficace pour y parvenir.

Je comprends bien que le fait d'embaucher des personnes qui sont "meilleures" que vous dans certains domaines peut vous donner un sentiment d'inadéquation au début - après tout, ce n'est pas ainsi que nous avons été programmés à penser ! Souvenez-vous de l'époque où vous étiez lycéen, où vous avez rendu votre bulletin à vos parents et où ils ont découvert que vous n'étiez pas assez performant dans certaines matières. Quelle a été leur réponse ? Probablement "Donnons à Pierre plus de cours particuliers de calcul", non ?

Au lieu de féliciter les enfants pour tous les domaines dans lesquels ils étaient exceptionnels, on passait du temps à essayer de corriger les points faibles. Croyez-moi quand je vous dis que cette stratégie a très peu de chances de réussir, que ce soit à l'école ou sur le lieu de travail !

Alors, comment découvrir vos points forts ?

En fait, c'est assez facile et il y a plusieurs façons de le faire. Mon premier choix ? Un test en ligne "Strength Finder".

Ce test n'est pas nouveau, loin s'en faut, et pourtant je le trouve toujours aussi étonnant. Il vous permettra d'identifier vos cinq principaux points forts. Afin d'interpréter ces points forts de manière significative, je vous recommande de lire StrengthsFinder 2.0 (Discover your CliftonStrengths). Ce n'est pas nouveau non plus, mais c'est toujours hyper pertinent et ça marche très bien.

Par exemple, pour ceux qui me connaissent, vous ne serez pas surpris d'apprendre que ma force numéro un est la positivité ! Cependant, faites attention, car chaque force a ses inconvénients à gérer. Par exemple, si vous êtes très positif, vous risquez de voir les choses avec des lunettes roses et de ne pas voir les problèmes critiques qui doivent être résolus.

Ce test n'est qu'une base pour vous aider à comprendre vos points forts. Il ne peut pas résumer qui vous êtes au fond de vous. Il doit donc être complété par une analyse plus approfondie.

Ainsi, outre le test, voici quelques idées supplémentaires pour vous aider à comprendre vos points forts.‍

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Le test énergétique

Le matin, lorsque vous arrivez au travail, qu'est-ce qui vous excite ? Quels sont les premiers courriels sur lesquels vous travaillez ? Quelle est la première chose que vous faites en arrivant au bureau ? Il y a de fortes chances que ces choses que vous faites très naturellement soient aussi vos points forts.

Le contrat glissant de six mois

Imaginez que vous ayez un contrat de 6 mois (au lieu d'un contrat à durée indéterminée). Tous les 6 mois, vous devez expliquer à votre "sponsor" pourquoi il doit vous garder dans l'entreprise. Vos points forts seront probablement les premiers à apparaître dans cette conversation.

L'ascenseur du Burj-Khalifa

Imaginez que vous prenez l'ascenseur jusqu'au sommet de la plus haute tour du monde. Vous êtes coincé avec une seule autre personne, qui se trouve être votre PDG (eek). Vous êtes coincé pendant au moins 2 minutes (bien qu'en réalité, il faille exactement 1 minute 22 secondes pour atteindre le 150e étage de la Burj-Khalifa !) Que vas-tu lui dire pendant ces deux minutes ? Vous avez deux minutes pour expliquer votre rôle et la valeur que vous apportez. Peut-être essayez-vous de les persuader de vous accorder cette promotion dont vous rêvez. Une fois de plus, ce sont probablement vos points forts que vous allez naturellement mettre en avant.

Un ami de confiance

Vous pouvez simplement demander aux personnes de confiance de votre entourage ; vos associés, votre meilleur ami, les personnes avec qui vous avez déjà travaillé, etc. Demandez-leur : "Quels sont les (aspects de mon travail) pour lesquels je suis bon ?". Il est important de ne demander qu'à des personnes que vous respectez, sinon leur réponse n'aura pas beaucoup d'impact.

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En bref, plutôt que de continuer à vous creuser la tête sur ce que vous ne savez pas faire, cherchez les domaines dans lesquels vous excellez - et, surtout, concentrez-vous sur ceux-ci !

C'est ce que j'ai fait lorsque j'étais chez Yahoo ! Ma force brute était la positivité, mais je suis aussi une relieuse et une organisatrice - autant de qualités de leadership qui se sont avérées particulièrement utiles dans ma carrière ! Ma carrière a pris une tournure très différente (pour le mieux) une fois que j'ai décidé de me concentrer sur mes points forts.

Alors, connaissez vos points forts, travaillez-les, mettez-les en avant et vous verrez votre carrière exploser !

Que la force soit avec vous !