Legal Spotlight : Alexandre Peron, Founder de Kingston Avocat et ex-GC at MANGOPAY

La carrière d'un avocat peut passer par de nombreuses phases. De l'étudiant au cabinet d'avocats, en passant par le juriste d'entreprise et l'enseignant, certains avocats se retrouvent à tourner en rond.

Mais que pouvez-vous apprendre au cours de ce voyage ? Et que nous apprend-il sur l'avenir de la profession ? Nous avons cherché à le savoir auprès de quelqu'un qui a fait ce parcours.

Ayant récemment fondé son propre cabinet d'avocats, nous avons été ravis de nous entretenir avec Alexandre Peron, fondateur de Kingston Avocat et ancien directeur juridique de la fintech MANGOPAY, sur son expérience et ses espoirs pour la profession.

Merci d'avoir accepté de nous parler, Alexandre ! Pouvez-vous vous présenter et nous parler un peu de votre parcours ?

Je m'appelle Alexandre et j'habite à Paris. J'ai plus de 10 ans d'expérience, ayant travaillé comme avocat dans différents cabinets d'avocats et comme juriste d'entreprise dans des banques d'investissement. J'ai développé une véritable passion pour l'enseignement et l'écriture, et j'ai publié de nombreux articles juridiques et deux livres sur le droit bancaire et financier.

Et maintenant, je suis le fondateur d'un nouveau cabinet d'avocats, Kingston Avocat. En 2021, il m'est apparu clairement que j'étais à un moment clé de ma vie et de ma carrière. J'ai senti que c'était LE moment de créer mon propre cabinet d'avocats. Me voilà donc embarquée dans cette incroyable aventure, avec beaucoup d'idées, de rêves et le stress qui va avec(rires).

Vous avez une grande expérience du droit dans le secteur financier. Comment cela a-t-il évolué au fil des ans ?

Vous savez, toutes les questions juridiques sont en perpétuelle évolution. Chaque jour, il y a de nouvelles lois et de nouveaux règlements ; et le droit bancaire et financier ne fait pas exception.

Bien sûr, nous avons constaté une folle accélération de la réglementation, en particulier dans le domaine de la finance et surtout depuis les attaques terroristes du WTC à NYC le 11 septembre 2001. Avec ce triste et horrible événement, tous les pays ont pris conscience de la nécessité d'intensifier la lutte contre le blanchiment d'argent, la corruption et le financement du terrorisme. A partir de ce moment, tous les régulateurs mondiaux et européens ont changé beaucoup de règles sur la façon dont les banques, les sociétés d'investissement et les marchés financiers doivent fonctionner.

De plus, le secteur financier subit naturellement l'impact de notre société qui évolue rapidement. Les nouvelles générations déterminent le besoin de moderniser la bulle financière et bancaire, qui est encore considérée comme old school et trop compliquée. C'est dans ce contexte que l'on voit apparaître des startups flexibles dans la finance et la banque (APIs, néobanque, etc.).

Notre nouveau monde est basé sur la simplicité, la rapidité et un nouveau mode de consommation. Les banques traditionnelles doivent prendre conscience de cette évolution pour proposer quelque chose de plus compétitif. Les personnes et les entreprises veulent des services de qualité, mais de manière plus simple. Cela inclut le marché financier.

Nous vous avons rencontré pour la première fois lorsque vous étiez directeur juridique de la fintech MANGOPAY. Quelle a été votre expérience en travaillant dans le département juridique d'une entreprise technologique ?

C'était fantastique ! Tout d'abord, les entreprises technologiques représentent l'avenir de notre monde financier. Les PDG et les employés ont beaucoup d'idées et vous, en tant que conseiller juridique, devez trouver un bon moyen juridique de les aider à les réaliser. En tant que directeur juridique, vous avez de nombreuses responsabilités, de nombreux interlocuteurs et divers sujets à traiter - et c'est très intéressant. Chaque jour était différent !

D'un point de vue juridique, ce type d'activité est relativement nouveau et la réglementation n'est pas encore très claire ou établie. Cela signifie que vous devez être ouvert d'esprit, créatif et capable de négocier avec les régulateurs.

Dans l'ensemble, c'était une expérience très excitante.

Et vous avez été chef du service juridique de la division du droit des contrats chez iQera. Comment le monde des contrats a-t-il évolué au fil des ans ? À quoi pourrait ressembler l'avenir ?

Le droit des contrats est très fascinant car la majorité des règles qui le régissent sont l'héritage de centaines d'années d'histoire.

Nous pouvons voir l'influence de la mondialisation, car la façon dont les avocats rédigent aujourd'hui, même en France, est très influencée par les pratiques anglaises et américaines. Le système judiciaire nous demande de prévoir et de définir toutes les situations de la relation contractuelle dans l'accord. L'objectif est de pouvoir régler la majorité des désaccords potentiels par des dispositions contractuelles. Ainsi, les accords deviennent de plus en plus précis, de plus en plus gros car ils tentent de prévenir les situations futures. On constate également que ce nouveau type de contrat comporte de nombreuses clauses de médiation et d'arbitrage afin d'éloigner le plus possible le juge d'une relation commerciale.

Nous pouvons également constater que la manière dont les juristes rédigent et construisent un contrat évolue. Avant, ce travail était très théorique et sans aucune collaboration entre les équipes commerciales et juridiques. Aujourd'hui, c'est bien différent. Les entreprises ont pris conscience de la nécessité de faire collaborer ces deux équipes, d'où la qualification des juristes comme étant de vrais "business partner". Ce terme résonne car les équipes commerciales et les juristes doivent être connectés pour construire un contrat qui soit moins théorique et plus proche de la réalité de l'entreprise.

En effet ! On a l'impression que la profession d'avocat est en train d'évoluer. Que pensez-vous de cette évolution ?

Le monde entier évolue et très vite ! La profession juridique ne fait pas exception. Cela dit, l'évolution n'est pas aussi facile qu'on le croit. Les influences historiques et les traditions ont encore une énorme influence.

Les entreprises et les personnes du monde entier évoluent parallèlement aux nouvelles technologies et initiatives. Ils ont de nouvelles idées, de nouveaux projets et de nouvelles façons de travailler qui sont en contradiction avec la façon dont la plupart des processus juridiques et des professionnels travaillent encore.

Nous commençons à comprendre qu'une nouvelle génération arrive. Un nouveau monde se profile à l'horizon et si nous ne nous y mettons pas rapidement, il sera trop tard. Les avocats s'adaptent de plus en plus à ce nouveau monde.

On entend de plus en plus parler de la digitalisation de la fonction juridique. Quel est votre point de vue sur le développement de la legal tech ?

Je pense que nous avons tous des opinions différentes sur la numérisation de la fonction juridique. Certaines personnes pensent qu'à l'avenir, les juristes d'entreprise seront remplacés par l'IA, mais je n'en suis pas convaincu. Même si un ordinateur peut faire beaucoup de choses, le cerveau humain n'est pas remplaçable et vous ne pouvez pas résoudre des cas compliqués avec un algorithme.

Cela dit, je pense que l'IA et la numérisation avec des outils comme le contrat et la legal tech seront très utiles pour simplifier notre travail.

Sans aucun doute ! Nous pensons que les technologies juridiques peuvent simplifier la vie des avocats et leur permettre de se concentrer sur des questions plus importantes ou plus stratégiques.

Super intéressant. Et maintenant vous avez lancé votre propre cabinet d'avocats ! Pouvez-vous nous parler de cette nouvelle étape passionnante ?

Comme vous le dites, c'est très excitant - mais aussi très stressant ! Je dois penser à des millions de détails, élaborer une bonne stratégie et convaincre mes clients que je peux faire le travail aussi bien, voire mieux, que les grandes entreprises !

Mais, j'adore les défis ! C'est probablement le carburant de ma vie. De même, ouvrir mon propre cabinet est la prochaine étape logique de ma carrière. Je sais ce que je veux, j'ai ma propre vision de la manière dont la profession doit évoluer et être exercée, il était donc clair pour moi que je devais être mon propre patron.

Ma vision est moderne et mon approche est détendue. Être détendu et accessible ne signifie pas que le travail n'est pas sérieux. Je travaille avec des clients qui sont très anxieux et stressés par leur travail. Je veux donc être un avocat 2.0 ; amusant, simple et brillant mais sans toutes les normes archaïques.

Mon objectif est d'être un véritable partenaire commercial et de participer à la réussite de mes clients. Tout cela dans une atmosphère conviviale et simple.

Super ! Merci de nous avoir parlé, Alexandre ! Y a-t-il autre chose que vous aimeriez partager avec nos lecteurs ?

Merci à vous et pour l'intérêt que vous portez à mon nouveau défi !

En guise de conclusion, je voudrais simplement dire que la vie est courte ; on peut être au sommet de sa vie un jour et ne plus l'être le lendemain. Il faut être qui l'on est vraiment, faire ce que l'on aime, et être en pleine connexion avec ses valeurs. Il y a une place pour chacun dans ce monde et être différent n'est pas négatif mais positif. La compétition et l'égoïsme ne sont pas ce qui nous aidera, mais le fait d'être humain, généreux, sérieux, respectueux et connecté aux autres. Je crois que c'est la clé du succès et du bonheur.

De sages paroles ! Merci. Si nos lecteurs souhaitent en savoir plus ou prendre contact, où peuvent-ils vous trouver ?

Je suis sur LinkedIn ici ou sur le site de Kingston Avocat ici.

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